Planilha de Avaliação Roda da Vida em Excel 6.1 - MAC

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Planilha de Avaliação Roda da Vida em Excel 6.1 - MAC

Código: 8XVD4RN89 Marca:
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Versão alternativa e material complementar

Escolha a opção adequada à sua forma de trabalho

A Planilha Roda da Vida também possui uma versão específica para usuários de Windows e um formulário complementar em PDF para aplicações impressas.

  • Versão para Windows: modelo preparado para utilização no Microsoft Excel em computadores Windows.
  • Formulário em PDF: material para impressão e aplicação da avaliação sem utilizar o computador.

A Planilha de Avaliação Roda da Vida 6.1 em Excel para Mac foi configurada especificamente para computadores Mac e foi desenvolvida para processos de autoconhecimento, coaching, mentoria e planejamento pessoal.

Avalie diferentes áreas da vida, defina metas e acompanhe sua evolução

A ferramenta permite estruturar avaliações por categorias, áreas e subáreas, atribuir notas de 1 a 10, estabelecer metas desejadas, criar planos de ação e acompanhar o progresso por meio de dashboards e gráficos dinâmicos.

Compatibilidade obrigatória

  • Esta versão foi configurada especificamente para uso no Microsoft Excel em computadores Mac.
  • Utilize o Microsoft Excel 2013 ou uma versão superior, de preferência por meio de uma assinatura Microsoft 365.
  • O arquivo também pode ser aberto no Excel para a Web, respeitando os recursos disponíveis na plataforma.
  • Para computadores Windows, utilize a versão específica para Windows apresentada no bloco acima.
  • A planilha pode ser consultada em celulares e tablets por meio de aplicativos compatíveis, mas a experiência pode ser limitada.
  • Esta planilha não funciona no Google Planilhas.
  • Para avaliações, edição de categorias, planos de ação, dashboards e relatórios, recomendamos o uso em computador.

Veja a Planilha Roda da Vida 6.1 em funcionamento

O que você consegue fazer com esta planilha

  • Avaliar categorias, áreas e subáreas da vida.
  • Atribuir notas de 1 a 10.
  • Definir uma situação atual e uma meta desejada.
  • Criar planos de ação personalizados.
  • Acompanhar o status das ações.
  • Visualizar dashboards e gráficos da Roda da Vida.
  • Gerar relatórios em PDF para impressão.

Estrutura da avaliação

A análise é organizada em níveis para permitir uma avaliação mais detalhada do que modelos genéricos.

  • Até 5 categorias personalizáveis.
  • Até 15 áreas avaliadas.
  • Até 75 subáreas avaliadas.
  • Notas de 1 a 10 para representar a situação atual.
  • Metas desejadas para comparação com o resultado atual.

Categorias personalizáveis

  • Edite os nomes das categorias.
  • Adapte a avaliação ao objetivo do processo.
  • Trabalhe temas como carreira, relacionamentos, saúde e finanças.
  • Utilize categorias adequadas ao perfil da pessoa avaliada.
  • Preserve uma cópia original antes de realizar alterações estruturais.

Áreas e subáreas da avaliação

  • Divida cada categoria em áreas específicas.
  • Detalhe as áreas em subáreas menores.
  • Analise aspectos que poderiam passar despercebidos em uma avaliação geral.
  • Identifique com maior precisão os pontos que precisam de atenção.
  • Ajuste a estrutura conforme o método utilizado pelo profissional.

Atribuição de notas

  • Atribua notas de 1 a 10 para cada subárea.
  • Registre a percepção atual de satisfação ou desenvolvimento.
  • Utilize a mesma escala em toda a avaliação.
  • Evite atribuir notas sem reflexão ou critérios definidos.
  • Repita a avaliação futuramente para acompanhar mudanças.

Comparação entre situação atual e meta desejada

  • Registre a nota da situação atual.
  • Defina a nota que deseja alcançar.
  • Compare visualmente o resultado atual com a meta.
  • Identifique as maiores diferenças.
  • Priorize as áreas mais relevantes para o processo.

Plano de ação personalizado

  • Registre as ações necessárias para melhorar cada área.
  • Descreva como cada ação será realizada.
  • Relacione o plano às subáreas avaliadas.
  • Mantenha as ações objetivas e possíveis de acompanhar.
  • Atualize o plano conforme o processo evolui.

Acompanhamento do status das ações

  • Marque ações como concluídas.
  • Identifique ações em andamento.
  • Registre ações atrasadas.
  • Visualize ações ainda não iniciadas.
  • Utilize o status para revisar o plano periodicamente.

Gráfico da Roda da Vida

O gráfico circular representa visualmente o resultado das áreas avaliadas.

  • Visualize os resultados em formato de roda.
  • Identifique áreas mais próximas do centro.
  • Observe áreas com maior expansão.
  • Compare o equilíbrio entre diferentes aspectos.
  • Utilize a representação visual como apoio à reflexão.

Dashboard visual e interativo

  • Visualize percentuais por categoria.
  • Compare situação atual e meta desejada.
  • Acompanhe o andamento dos planos de ação.
  • Identifique categorias com maior necessidade de atenção.
  • Utilize os indicadores em sessões de acompanhamento.

Dois gráficos dinâmicos da Roda da Vida

  • Visualize diferentes perspectivas da avaliação.
  • Compare o resultado atual com o objetivo definido.
  • Acompanhe alterações conforme as notas são modificadas.
  • Utilize os gráficos para facilitar a interpretação.
  • Apresente os resultados de maneira visual em sessões e mentorias.

Relatórios em PDF

  • Gere relatórios para impressão.
  • Armazene uma cópia da avaliação realizada.
  • Utilize o PDF em revisões e acompanhamentos.
  • Compare avaliações realizadas em diferentes períodos.
  • Verifique a configuração de impressão antes de gerar o arquivo.

Formulário complementar para impressão

O formulário em PDF é um produto complementar para quem deseja aplicar a avaliação em papel.

  • Aplicação da avaliação sem utilizar o computador.
  • Utilização em sessões presenciais.
  • Apoio para coleta inicial das respostas.
  • Possibilidade de transferir posteriormente os resultados para a planilha.

Melhorias da versão 6.1

  • Navegação reformulada por meio dos menus.
  • Interação mais prática entre as áreas da planilha.
  • Inclusão de uma nova categoria na estrutura de avaliação.
  • Gráfico da Roda da Vida redesenhado.
  • Visualização mais clara e dinâmica dos resultados.

Para quem esta planilha é indicada

  • Coaches que utilizam a ferramenta Roda da Vida.
  • Mentores e profissionais de desenvolvimento pessoal.
  • Consultores que realizam processos de planejamento.
  • Pessoas que desejam estruturar uma autoavaliação.
  • Profissionais que precisam acompanhar planos de ação.
  • Usuários de Mac que preferem uma estrutura pronta no Microsoft Excel.

Benefícios para o processo de desenvolvimento

  • Organização das avaliações em um único arquivo.
  • Identificação visual de áreas que precisam de atenção.
  • Comparação entre situação atual e objetivo desejado.
  • Criação e acompanhamento de planos de ação.
  • Registro da evolução em diferentes períodos.
  • Dashboards para facilitar a reflexão e a interpretação.

Capacidade da planilha

  • Categorias avaliadas: até 5.
  • Áreas avaliadas: até 15.
  • Subáreas avaliadas: até 75.
  • Escala de avaliação: notas de 1 a 10.
  • Gráficos dinâmicos da Roda da Vida: 2.

Diferenciais do produto

  • Pagamento único, sem mensalidades.
  • Arquivo enviado por e-mail após a confirmação do pagamento.
  • Planilha editável e sem licença individual por computador.
  • Possibilidade de utilização em mais de uma máquina compatível.
  • Acesso à estrutura do arquivo para usuários que saibam personalizá-la.
  • Suporte após a compra para dúvidas relacionadas ao produto.

Observações importantes

Esta planilha é uma ferramenta de apoio à reflexão, ao planejamento e ao acompanhamento pessoal. Ela não realiza diagnóstico psicológico, médico ou terapêutico e não substitui acompanhamento profissional qualificado.

  • Leia toda a descrição e teste a demonstração antes da compra.
  • Utilize esta versão em computadores Mac; para Windows, escolha a versão específica.
  • Não abra o arquivo no Google Planilhas.
  • A experiência em celulares e tablets pode ser limitada.
  • As notas representam uma percepção pessoal e subjetiva.
  • Faça cópias de segurança periódicas do arquivo.
  • Alterações estruturais podem comprometer fórmulas, gráficos e funcionamento.

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