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Planilha de OKR (Objetive and Key Results) em Excel 6.0

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Planilha de OKR (Objetive and Key Results) em Excel 6.0

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A Planilha de OKR 6.0 em Excel foi desenvolvida para organizar áreas, objetivos globais, resultados-chave, metas trimestrais, relatórios e dashboards.

Alinhe os objetivos da empresa e acompanhe os resultados de cada área

A ferramenta reúne OKRs globais e setoriais, acompanhamento mensal, percentuais de conclusão, relatórios e análises visuais para apoiar a gestão estratégica.

Compatibilidade obrigatória

  • Utilize o Microsoft Excel 2013 ou uma versão superior, instalado no computador.
  • Compatível com computadores Windows e Mac que possuam uma versão compatível do Microsoft Excel.
  • Não funciona no Google Planilhas.
  • Não funciona em celulares, tablets, Microsoft Office Mobile ou Excel para a Web.
  • Para preservar fórmulas, relatórios e dashboards, utilize o arquivo no Microsoft Excel instalado.

Veja a Planilha de OKR 6.0 em funcionamento

O que você consegue fazer com esta planilha

  • Cadastrar áreas da empresa.
  • Definir objetivos globais.
  • Criar resultados-chave mensuráveis.
  • Desdobrar OKRs por área.
  • Acompanhar metas trimestrais mês a mês.
  • Utilizar resultados-chave em moeda, número ou porcentagem.
  • Visualizar o percentual de conclusão.
  • Classificar o andamento por cores.
  • Gerar relatórios globais e por área.
  • Acompanhar dashboards com gráficos.

Como funciona o processo de gestão por OKR

  • Cadastre as áreas: organize os setores que participarão do ciclo.
  • Defina os objetivos globais: estabeleça as prioridades estratégicas da empresa.
  • Crie os resultados-chave: transforme cada objetivo em métricas mensuráveis.
  • Desdobre por área: vincule os objetivos dos setores aos objetivos globais.
  • Acompanhe mensalmente: registre o progresso durante o trimestre.
  • Analise os resultados: utilize relatórios e dashboards para revisar o ciclo.

Cadastro das áreas

  • Cadastre até seis áreas ou setores.
  • Utilize nomes alinhados à estrutura da empresa.
  • Relacione os objetivos de cada área às prioridades globais.
  • Acompanhe o desempenho individual de cada setor.
  • Mantenha os cadastros consistentes para preservar os relatórios.

OKR global

  • Defina até quatro objetivos globais.
  • Alinhe os objetivos à missão, visão e prioridades da empresa.
  • Utilize textos curtos, claros e orientados a resultados.
  • Evite objetivos excessivamente amplos ou operacionais.
  • Revise os objetivos antes do início de cada ciclo.

Resultados-chave globais

  • Cadastre até cinco resultados-chave para cada objetivo global.
  • Defina métricas mensuráveis.
  • Utilize valores em moeda, número ou porcentagem.
  • Estabeleça um valor-alvo para cada resultado-chave.
  • Evite resultados-chave baseados apenas em atividades.

OKR por área

  • Crie objetivos específicos para cada setor.
  • Desdobre as prioridades globais em metas locais.
  • Mantenha coerência entre os esforços das áreas.
  • Evite metas contraditórias entre departamentos.
  • Acompanhe o impacto de cada área no resultado global.

Ciclos trimestrais

  • Estrutura indicada para metas com prazo de até três meses.
  • Acompanhamento do primeiro, segundo e terceiro mês.
  • Revisão do progresso ao longo do trimestre.
  • Ajustes de rota durante o ciclo.
  • Encerramento com análise dos resultados alcançados.

Acompanhamento mensal

  • Registre o progresso dos resultados-chave mês a mês.
  • Compare o valor realizado com a meta.
  • Acompanhe a evolução percentual.
  • Identifique objetivos que precisam de atenção.
  • Atualize os dados com periodicidade definida pela empresa.

Percentual de conclusão

  • Visualize o andamento de cada resultado-chave.
  • Acompanhe a evolução do objetivo global.
  • Compare áreas e metas.
  • Utilize o percentual como referência de progresso.
  • Revise metas com base no contexto, e não apenas no número final.

Sistema de cores

  • Identifique resultados dentro do esperado.
  • Destaque metas em atenção.
  • Visualize objetivos abaixo do desempenho planejado.
  • Utilize a sinalização para priorizar discussões.
  • Configure os critérios de interpretação de forma consistente.

Relatório global

  • Objetivos globais cadastrados.
  • Resultados-chave relacionados.
  • Metas e valores realizados.
  • Percentual de conclusão.
  • Situação de cada objetivo.
  • Visão consolidada do ciclo.

Relatório por área

  • Seleção de uma área específica.
  • Objetivos e resultados-chave do setor.
  • Percentual de conclusão.
  • Comparação com o objetivo global.
  • Identificação de pontos fortes e pontos de atenção.

Dashboard global

  • Andamento dos objetivos globais.
  • Progresso dos resultados-chave.
  • Percentuais de conclusão.
  • Gráficos para acompanhamento do ciclo.
  • Visão executiva do desempenho da empresa.

Dashboard por área

  • Seleção do setor desejado.
  • Objetivos específicos da área.
  • Resultados-chave e percentuais.
  • Comparação do progresso entre metas.
  • Apoio às reuniões de acompanhamento.

Boas práticas para definir OKRs

  • Crie objetivos claros e fáceis de comunicar.
  • Utilize resultados-chave mensuráveis.
  • Evite transformar listas de tarefas em OKRs.
  • Defina poucos objetivos prioritários por ciclo.
  • Mantenha alinhamento entre empresa e áreas.
  • Faça revisões periódicas durante o trimestre.
  • Registre aprendizados ao final do ciclo.

Para quem esta planilha é indicada

  • Empresas que trabalham com metas trimestrais.
  • Gestores e coordenadores.
  • Setores de planejamento estratégico.
  • Consultorias empresariais.
  • Equipes que precisam alinhar objetivos globais e setoriais.
  • Negócios que desejam acompanhar resultados-chave de forma visual.

Capacidade da Planilha de OKR 6.0

  • Até seis áreas ou setores.
  • Até quatro objetivos globais.
  • Até cinco resultados-chave por objetivo global.
  • Resultados-chave em moeda, número ou porcentagem.
  • Ciclos com acompanhamento de até três meses.
  • OKRs globais e por área.
  • Relatórios e dashboards.

Diferenciais do produto

  • Pagamento único: não possui mensalidade.
  • Arquivo editável: estrutura aberta para personalização por usuários que possuam conhecimento.
  • Sem licença individual por computador: utilize em mais de uma máquina compatível.
  • Envio automático: acesso encaminhado por e-mail após a confirmação do pagamento.
  • Suporte pós-compra: atendimento para dúvidas relacionadas ao uso da planilha.
  • Vídeo demonstrativo: apresentação dos principais recursos.

Observações importantes sobre metas, alinhamento e resultados

Percentuais, status, gráficos e conclusões dependem das metas e dos dados cadastrados pelo usuário.

Objetivos e resultados-chave precisam possuir definição, fonte, responsável, unidade de medida e periodicidade claramente estabelecidos.

A planilha auxilia no acompanhamento, mas não substitui planejamento estratégico, gestão de desempenho, liderança, reuniões de acompanhamento ou validação profissional.

OKRs não devem ser utilizados como único critério para remuneração, punição ou avaliação individual sem considerar contexto, responsabilidade e fatores externos.

O preenchimento da planilha não garante engajamento, cumprimento de metas ou melhoria dos resultados da empresa.

Proteja informações estratégicas, restrinja o acesso ao arquivo, mantenha cópias de segurança e evite alterar fórmulas sem conhecimento.

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